Emprendimiento y Gestión GD

Generalmente, un negocio tiene cuatro áreas básicas de operación: marketing, producción, finanzas y talento humano. Estas funciones, al inicio de la operación del negocio, tienden a ser cumplidas, muchas veces en conjunto, por el mismo emprendedor. Desde el punto de vista del pensamiento sistémico, para que estas áreas generen los resultados esperados, es necesario que trabajen bajo un enfoque de articulación funcional; es decir, bajo la premisa de que son partes que operan de manera interrelacionada alrededor de un todo, el negocio, que persigue un objetivo común. Cuando se inicia una empresa, el emprendedor a menudo se convierte en un "director de orquesta" debido a la multiplicidad de roles que debe desempeñar. Esto ocurre porque, en las primeras etapas, las áreas funcionales de marketing, finanzas, producción y recursos humanos suelen estar interconectadas y, a menudo, son manejadas por una sola persona: el propio emprendedor. ¿Por qué esto sucede? Limitados recursos...

Primero, para conocer  la Utilidad , la cual es: Utilidad = Ingresos Totales - Costos Totales Debemos conocer ciertos conceptos como : Ingresos Totales: Es el dinero total que una empresa recibe por la venta de sus productos o servicios durante un período determinado. Costos Totales: Son todos los gastos que la empresa incurre para generar esos ingresos, incluyendo tanto los costos variables (que cambian según la producción) como los costos fijos (que permanecen constantes).  Los costos fijos y variables son respectivamente los gastos que no varían y que son necesarios para el funcionamiento básico de la empresa, y los gastos que van en función del volumen de actividad. Es decir, los costos fijos por una parte hay que asumirlo sin cambios significativos en el montante. Y, por otra parte, los costos variables son proporcionales a la cantidad de producto fabricado. Costos totales, fijos y variables En primer lugar si conseguimos la cuantía de ambos costos, tendremos automáti...

R equisitos para un emprendimiento https://www.youtube.com/watch?v=GefRR-P5kkM&ab_channel=ArturoEliasAyub A continuación, se desglosa el texto del video explicando los requisitos básicos y estratégicos para un emprendimiento: Al describir un emprendimiento, es necesario identificar el tipo de actividad empresarial en el que se enmarca el negocio. Para esto, se debe tomar como referencia la clasificación de las actividades macroeconómicas que se suelen llevar a cabo en el país: agricultura, industria y servicios. Cada una de estas actividades tiene sus propias características que el emprendedor debe conocer. Cada actividad económica tiene sus propias especificaciones, por lo que el emprendedor debe estar al tanto de las características que la rigen, como los requisitos básicos y estratégicos. Requisitos Básicos: Diseño del proceso productivo de acuerdo a la actividad económica (proceso paso a paso) FLUJOGRAMA DE PROCESOS Ejemplo de Proceso Consideración de los recursos que neces...